Свежие статьи
Банк основан в 1993 году, первоначально имеющий название «Агроопторгбанк». Целью банка было обслуживание агропромышленных предприятий,...
Подробнее »
Проблемы с деньгами не всегда приговор для пользователя кредита. По согласованию с кредитором заемщик может...
Подробнее »
Основы теории модели Блэка-Шоулза В биржевой торговле ни что не происходит просто так – все подчинено...
Подробнее »
Когда вы подаете заявку на кредит, важно знать, что вам нужно предоставить и что ищут...
Подробнее »
Если это еще не случилось с вами, вам повезло, но всегда полезно планировать заранее, чтобы...
Подробнее »
Многие предприятия использовали коммерческие кредиты в какой-то момент, чтобы получить необходимые им средства. Когда вашему бизнесу нужны дополнительные...
Подробнее »
Обязательно учитывайте любые штрафы за предоплату (т. е. сборы за досрочное погашение кредита) по текущему...
Подробнее »
С другой стороны, PersonalFinanceInsider.com советует, что авто рефинансирование “не может быть вариантом для вас, если...
Подробнее »
Стивен Р. Кови, Боб Уитман, Брек Ингланд. 4 правила эффективного лидера в условиях неопределенности
Свою новую книгу Стивен Кови, автор мирового бестселлера "Семь навыков высокоэффективных людей", написал для лидеров компаний, которые сталкиваются с жесткой необходимостью показывать конкретные результаты своей работы в условиях неопределенности.
Нестабильность экономики, меняющаяся ситуация на рынке, стремительное развитие новых технологий - лидер компании не может учесть все факторы неопределенности будущего и превратить их в набор определенностей. В таких трудных ситуациях можно опереться на базовые, ключевые правила, принципы действия. Они не меняются и никогда не подведут.
Стивен Кови сформулировал эти правила так: обеспечьте превосходное исполнение своих приоритетных задач; двигайтесь со скоростью доверия; достигайте большего меньшими ресурсами; уменьшайте страх. Автор утверждает: "Команды, которые придерживаются этих правил, всегда готовы к трудным временам и никогда не сходят с дистанции".
В книге каждому из четырех правил посвящена отдельная глава и предложен план, который поможет применить советы автора на практике.
Книга предназначена собственникам компаний, менеджерам высшего и среднего звена, а также всем тем, кто заинтересован в долгосрочном развитии своей фирмы.
